Over WaterWegen

Anders denken, anders doen. Dat is de kern van WaterWegen. Met WaterWegen wordt beoogd te komen tot een andere taakinvulling van de waterschappen. Niet als doel op zich, maar als middel om te bouwen aan de toekomst van de waterschappen en daarmee de positie van waterschappen te versterken, zowel in het bestuurlijke krachtenveld als maatschappelijk. Waarom geen mooie dijken die het landschap sieren bijvoorbeeld? Of waarom geen energieopwekking bij zuivering van water? En waarom geen slim gebruik van bergingen met woon- en recreatieve functies?

Op sommige plekken in het land gebeurt dit al. Maar het is zeker nog geen gemeengoed. Bovendien worden dergelijke manieren van werken onvoldoende in de etalage gezet.

Natuurlijk moeten waterschappen hun standaard taken goed uitvoeren. Dat staat buiten kijf. Maar juist door dezelfde opgaven maatschappelijk te verbreden en anders op te lossen, kunnen waterschappen hun zichtbaarheid en legitimiteit vergroten. En daar ligt de uitdaging. Slimme samenwerking met andere overheden en private organisaties kan daarbij tot versterking van de positie van waterschappen leiden in het totale netwerk van organisaties. Als waterschappen hun positie maar ontlenen aan waar ze goed in zijn: goede oplossingen bedenken en die effectief uitvoeren.

WaterWegen bestaat uit een groep van ca. 50 enthousiaste waterschappers. Wij staan voor beweging in de waterschappen en willen een aanjager zijn om om waterschappen te ontwikkelen als innovatieve, dynamische organisaties die midden in de maatschappij staan. Anders denken en anders doen, dat is de kern van het project WaterWegen. Daar zetten wij als 50 door de waterschappen afgevaardigde leden van WaterWegen op gedreven wijze onze schouders onder.

Stuurgroep
En waar zouden we zijn zonder stuurgroep? De Stuurgroep WaterWegen richt zich op actieve steun voor de visie WaterWegen bij besturen en directies van de waterschappen en de ontwikkeling van de 50 WaterWegers. De stuurgroep WaterWegen bestaat uit:

• Michiel van Haersma Buma, Dijkgraaf Hoogheemraadschap van Delfland, voorzitter
• Annemarie Moons, Dijkgraaf Waterschap Vallei en Eem
• Hein van Stokkom, Secretaris-directeur Waterschap Brabantse Delta
• Aart Haitjema, Secretaris/ Algemeen Directeur Hoogheemraadschap van Rijnland
• Micha van Akkeren RC, Secretaris-directeur Wetterskip Fryslân

De Stuurgroep wordt ondersteund door Sonja Timmer, secretaris, Programmaleider Innovatie bij de Unie van Waterschappen.

Waarom moet er zoiets als WaterWegen bestaan? In de ogen van WaterWegen moeten de waterschappen een sprong maken naar een fundamenteel ander waterschap. Het is niet voldoende om de waterschappen in de huidige vorm voort te zetten. Onze belangrijkste argumenten daarvoor zijn:

1. De samenleving vraagt om een waterschap dat meerwaarde creëert voor haar gebied. Steeds zelfbewustere burgers willen dat er meer naar hun wordt geluisterd. Ze willen ook dat op een waardevolle manier op hun ideeën wordt voortgebouwd. Wij vinden het een uitdaging om de waterbelangen veilig stellen en tegelijkertijd in te spelen op de wensen van burgers, ook als dat betekent dat we onze taken moeten verbreden.
2. Waterschappen moeten meer samenwerken om water een plek te geven in de samenleving. Water vraagt de komende tien jaar om meer ruimte. Maar woningbouw en natuurontwikkeling hebben diezelfde ruimte ook nodig. Dit dilemma vraagt om een creatief, inspirerend en innovatief waterschap. Wij willen meebewegen en samenwerken in plaats van tegen de stroom in zwemmen. Ook landschapsarchitecten en stedenbouwkundigen zijn in onze visie onze collega’s.
3. Wij willen uitgedaagd worden om onze kennis en kunde in te zetten. De kracht van het waterschap schuilt in de kennis en kunde van de medewerkers. De nieuwe generatie waterschapsmedewerkers wil uitgedaagd worden en wil werken in een open, inspirerende omgeving. De huidige waterschapsorganisatie spreekt onvoldoende tot die verbeelding.
4. De opgaven voor het waterbeheer zijn groot. Nederland staat voor grote opgaven. Klimaatverandering, het deltaprogramma in wording, de implementatie van Europese richtlijnen, zoals de Kaderrichtlijn Water. Er is op grote schaal veel werk dat verzet moet worden. Dat moet slim, doelmatig en in samenspel met anderen: overheden, kennisinstellingen, maatschappelijke organisaties, landbouw en bedrijven.

In de visie WaterWegen moeten de waterschappen een sprong maken naar een fundamenteel ander waterschap. Waarom een sprong? Waarom kunnen we niet verder met het waterschap in zijn huidige vorm? De belangrijkste argumenten daarvoor zijn:

1. De samenleving vraagt om een waterschap dat meerwaarde creëert voor haar gebied. Steeds zelfbewustere burgers willen dat er meer naar hun wordt geluisterd. Ze willen ook dat op een waardevolle manier op hun ideeën wordt voortgebouwd. Wij vinden het een uitdaging om de waterbelangen veilig stellen en tegelijkertijd in te spelen op de wensen van burgers, ook als dat betekent dat we onze taken moeten verbreden.
2. Waterschappen moeten meer samenwerken om water een plek te geven in de samenleving. Water vraagt de komende tien jaar om meer ruimte. Maar woningbouw en natuurontwikkeling hebben diezelfde ruimte ook nodig. Dit dilemma vraagt om een creatief, inspirerend en innovatief waterschap. Wij willen meebewegen en samenwerken in plaats van tegen de stroom in zwemmen. Ook landschapsarchitecten en stedenbouwkundigen zijn in onze visie onze collega’s. 
3. Wij willen uitgedaagd worden om onze kennis en kunde in te zetten. De kracht van het waterschap schuilt in de kennis en kunde van de medewerkers. De nieuwe generatie waterschapsmedewerkers wil uitgedaagd worden en wil werken in een open, inspirerende omgeving. De huidige waterschapsorganisatie spreekt onvoldoende tot die verbeelding.
4. De opgaven voor het waterbeheer zijn groot. Nederland staat voor grote opgaven. Klimaatverandering, het deltaprogramma in wording, de implementatie van Europese richtlijnen, zoals de Kaderrichtlijn Water. Er is op grote schaal veel werk dat verzet moet worden. Dat moet slim, doelmatig en in samenspel met anderen: overheden, kennisinstellingen, maatschappelijke organisaties, landbouw en bedrijven.